公司引導(dǎo)生產(chǎn)一線員工提高自我管理意識和能力
為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，近期，公司開展引導(dǎo)員工提高自我管理的意識和能力，目前主要采取以下措施：
1.通過培訓(xùn)和講解（這是一項(xiàng)長期的、不定期的工作內(nèi)容），讓員工充分了解到公司提倡自我管理的重要性，讓員工充分了解到公司提倡自我管理是公司的嚴(yán)格要求，激發(fā)員工重視去提高自我管理的意識和能力。
2.主抓“產(chǎn)品質(zhì)量”和“生產(chǎn)效率”兩個(gè)方面，包括：
(1)產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司要求大家在制作產(chǎn)品零件的過程中，對照技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，做好“自檢”是最基本質(zhì)量管控手段，“自檢”就是一種自我管理。引導(dǎo)員工堅(jiān)持做好“自檢”工作，定期和不定期進(jìn)行輔導(dǎo)和檢查，一線員工自我管理的意識和能力將逐步得到提高。
(2)生產(chǎn)效率方面，公司也要求員工提升自我管理意識和能力，公司制定了產(chǎn)品工時(shí)和生產(chǎn)計(jì)劃，為員工開展自我管理的時(shí)候提供參照依據(jù)。通過宣貫講解，員工理解到，如果自我管理沒有做到位，那很可能就完成不了生產(chǎn)任務(wù)，自身的工作狀態(tài)和業(yè)績問題馬上就得到顯現(xiàn)，促使員工一步一步地重視起生產(chǎn)過程中去提高自我管理意識和能力。
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